3月3日，山东省港口集团党委书记、董事长霍高原，党委副书记、董事、总经理李奉利先后调研指导山东港口战略规划部（企业管理部、港口研究院）、生产业务部工作，听取情况汇报，对工作予以肯定，并提出具体要求。山东省港口集团党委副书记、董事刘中国，党委常委、常务副总经理蔡中堂，党委常委、副总经理韩恩泽参加活动，并结合各自分管工作进行点评。
在战略规划部调研指导工作时，霍高原要求，战略规划部要加强党建引领，不断提高站位、强化担当，在对上对接上更加着力，坚持以大局观、大视野统筹梳理港口集团、板块集团的“十四五”规划项目，与省直部门、各地市直部门做好规划项目对接；密切关注政策导向，深挖政策内涵，提升港口项目与政策的对接实效，做好政策引领对接；深挖港口典型经验并做好对接，强化推广、发声，进一步提升山东港口美誉度。要在对标世界一流企业标准、提升企业管理水平上更加着力，认真贯彻落实习近平总书记关于“加快建设世界一流企业”的重要指示要求，组织推动各港口集团、板块集团既强化共性的企业管理，又根据不同行业业务特点推动个性化对标、个性化发展，努力建设世界一流企业。要在提供前瞻性、针对性、可操作性决策建议上更加着力，围绕国家改革、发展等大政方针，研究吃透宏观经济发展趋势，为山东港口提供决策依据和可供选择的解决方案。
在生产业务部调研指导工作时，霍高原要求，生产业务部要不断强党建、聚合力，谋全局、促发展，在业务融合突破上进一步下功夫，以山东港口利益最大化为导向，牵头抓好重点客户统筹、交叉市场统筹，推进业务归口管理，进一步推动货种及港口与板块的协同融合发展。要在业务拓展特别是生活资料、货种开发上进一步下功夫，传统业务是港口的立身之本，依然大有可为，要在原有及新增的生产资料货种增量上研究切实可行的举措，同时积极研究大宗生活资料进口业务，做好货种发展趋势、走向分析，加大生活资料进口货种开发力度。要在提升服务质效、增强美誉度上进一步下功夫，继续秉承“客户至上、服务至上”的原则，精准对接客户个性化需求，打造“效率最高、服务最好、作业最安全、价格最合理”的“四最”港口，为广大船东、货主提供最优质的硬核服务。
霍高原强调，战略规划部、生产业务部要分头梳理与会领导提出的意见建议，抓好贯彻落实。战略规划部要统筹各港口集团、板块集团重新梳理“十四五”规划项目，形成方案上报集团公司。生产业务部要研究制定生产资料、生活资料货种增量拓展研究方案，并上报集团公司。
