4月8日，山东省港口集团召开首季开门红生产经营调度会，听取一季度港口经济活动分析及各港口集团、板块集团生产经营情况、存在问题和下一步工作打算汇报。山东省港口集团党委书记、董事长霍高原主持会议并讲话，党委副书记、董事、总经理李奉利分析一季度经济运行情况，安排部署二季度工作。
会议指出，山东港口牢记习近平总书记“加快建设世界一流的海洋港口”殷殷嘱托，认真践行“三个走在前”重要指示要求，锁定“立足融合、创新开拓、转型发展、业绩为王”工作总基调，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的姿态，统筹疫情防控、生产经营两手抓、两不误、两促进，完成一季度货物吞吐量、集装箱吞吐量等各项任务指标，并超越去年同期水平，实现首季开门红。
针对下一步工作，会议要求，要始终坚持“业绩为王”这个核心。严格对照省国资委对山东港口的货物吞吐量、集装箱吞吐量、利润总额等六项考核指标，围绕年初确定的确保指标、奋斗指标和挑战指标，勇挑发展重担，强化协同配合，努力提高港口整体运行质量和人均创利水平，担当国企社会责任，在税收贡献、双招双引、工程建设等领域走在前列，全力服务经济社会发展。
要始终立足“融合发展”这个重心。全港上下要深刻理解融合是一场深刻的思想革命，是一场彻底的组织创新，是一场全新的流程再造，是量变到质变的实践过程，进一步明确山东港口的出路在融合、发展在融合、潜力在融合、希望在融合、业绩突破在融合，勇于冲破思想观念的障碍、突破利益固化的藩篱。要立足融合，破字当头、迎难而上，敢于啃“硬骨头”，敢于涉险滩，大胆探索一体化管理的出路和方向，清晰界定各项业务的管与放，做到管到位、放得开，确保港口融合走深走实、取得实效。
要始终把握“主动作为”这个关键。各级领导要进一步明确把握工作主动权是做好各项工作的关键和重要方法，始终心系“国之大者”，准确把握业内形势，洞察趋势性、苗头性、倾向性走向，清醒认知自身情况，切实做到冷静审视、精准决断、脚踏实地。要以主动意识去思考问题、决断问题，以对事业强烈的责任心、使命感牢牢把握工作主动权，抓准抓实工作重点，脚踏实地完成好各项目标任务。
要始终守住“风险防控”这个底线。要突出政治担当，坚决守住安全风险、经营风险、廉政风险的底线红线，筑牢“外防输入”“内防扩散”的疫情防控防线和安全生产防线，扎实研究制定贸易、金控、物流等领域的风险防控举措，持之以恒抓好党风廉政建设，以崭新的精神面貌、过硬的纪律作风、务实的工作态度为山东港口融合发展、高质量发展营造良好环境。
会议以“线上+线下”的形式召开。山东港口领导班子成员，高管，副总工程师，总部各部室主要负责同志在主会场参会，各港口集团、板块集团、区域公司、提级管理单位主要负责同志在分会场参加会议。
