山东港口日照港全力推进港产城融合发展
时间：2022-03-14 00:00:00 作者：新闻中心 点击数量：17057
为深入贯彻山东港口“三个更加”“三个满意”发展理念，进一步落实日照市委常委会（扩大）会议精神，3月11日，山东港口日照港召开2022年推进港产城融合发展大会。山东港口日照港党委书记、董事长张江南出席并讲话，党委副书记、董事高健主持会议，党委委员、常务副总经理谭恩荣宣读《贯彻落实“全市港产城融合发展重点任务”实施方案》，山东港口日照港领导崔亮、袁青、锁旭升、毕涛、周涛、黄东辉参加。工程建设部、生产业务部、岚山公司，山东港口产城融合集团日照公司、贸易集团日照公司分别作表态发言。
张江南强调，一要认识再深化，勇当港产城融合发展“排头兵”。港产城深度融合，是当前和今后一个时期重要而又紧迫的战略任务，日照因港而立、依港而兴，历届市委、市政府高度重视港口的发展，在山东省港口集团四个港口中，日照港与城市的关联度最高、港城关系最密切、血脉相连的情感最浓厚。按照山东省港口集团党委“三个更加”“三个满意”要求，当前日照港面临的发展任务，决不仅仅是把自身发展好，更重要的是承担着两项重要任务，一是在山东港口中发挥更大作用；二是在日照市经济社会发展中发挥更大作用。要加深理解港产城深度融合的重大意义，抢抓机遇，当仁不让，敢挑重担，勇立潮头，依托港口物流枢纽的独特优势，集聚人流、物流、资金流、信息流等资源，通过实实在在的项目落地，发挥好港口对城市的带动作用，在精致城市“精彩蝶变”中发挥主力军作用。
二要责任再落实，钉牢港产城融合发展的“钉子”。紧紧围绕港产城融合发展5方面、60项重点任务，成立5大专班和60个小专班。山东港口日照港领导挂帅“大专班”，负责60项重点任务的统筹协调、调度指挥，解决疑难杂症；“小专班”明确时间表、路线图、任务书和工作标准，做到“任务项目化、项目清单化、清单具体化”。要大胆选用年轻干部担当“小专班”负责人，让年轻干部打头阵、勇冲锋。
三要保障再升级，凝聚港产城融合发展合力。建立完善三大机制，一是完善激励机制，充分挥考核指挥棒、风向标、助推器的作用，科学设置考核指标，完善考核评价机制，全面提升考核质量，做到奖励与处罚“双管齐下”，物质激励和精神激励“双管齐下”。二是完善督查督办机制，以严格的督查推动工作落实，将港产城融合发展重点任务进展情况纳入督查督办体系，配足人手、加大力度，形成全覆盖督查督办体系，对督查督办中发现的问题，及时纠偏，精准问责，倒逼各项工作全面落实。三是完善沟通机制，建立高效畅通的横向、纵向沟通机制，打造快速、便捷、有效的决策流程，让项目进展“公开化”、“透明化”。
高健在主持会议时要求，要提高站位，主动担当。各单位、部室要认真传达会议精神，统一思想、凝聚共识，把服务城市发展作为责无旁贷的光荣使命，把推动港产城深度融合作为转型升级的重中之重；牵头单位、专班负责人要明确肩负的责任，走在前列、争当先锋，真正担负起港口和城市之间的“桥梁”。要挂图作战，聚力攻坚。按照“任务项目化、项目清单化、清单具体化”要求，明确工作标准，压实责任链条，抓好任务落实，尽快形成工作成果；加大宣传力度，营造强大的舆论氛围。要严格考核，强化执行。用好激励机制、督查督办机制、沟通机制，对任务完成情况动态跟踪，严督严考，兑现奖惩，确保重点任务“天天有新变化、周周有新进展、月月有新突破”，年底交出优异答卷。
山东港口日照港各单位、部室主要负责人，板块集团驻日照公司主要负责人参加会议。
