为全面总结过去一年渤海湾港工程项目取得的成效，安排部署2023年重点工程项目建设任务，动员全体人员上下一心、主动出击，把全部精力投入到工程项目建设“主战场”，确保全年各项目标任务顺利实现，2月8日，山东港口渤海湾港召开2022年度工程总结表彰暨2023年工程计划部署会。集团公司工程建设部副部长冯伟伟出席会议并致辞，渤海湾港党委副书记、董事、总经理王玉福出席会议并讲话，党委委员、副总经理吴宇震主持会议，总部相关部室负责人，各权属单位主要负责人，工程建设分管领导，参建单位代表及相关人员参加会议。
会上公布了2022年工程建设完成情况及考核结果，为获奖单位及个人进行颁奖，获奖代表作表态发言，同时下达2023年度工程建设项目任务目标，并举行突击队授旗仪式。随后，潍坊港、东营港、滨州港、建管中心及参建单位代表依次作表态发言。
会议指出，2022年全体工程人员按照渤海湾港集团党委“强基固本、全面融合、持续提升年”工作部署，深入贯彻2022年工程建设大会战誓师动员会精神，以昂扬的斗志、饱满的热情，强管理、抗疫情、战酷暑、斗严寒，全年以会战状态强力推进项目建设，取得了令人振奋的成绩。
会议强调，2023年各项工作已全面铺开，各单位要锚定任务目标，说了算、定了干，坚决完成各重点项目建设任务。
一是革新思想，以积极思维充分认识工程建设的重要意义。要以积极思维充分认识工程建设的重要意义，切实把工程项目作为发展的头版头条、头等大事来抓，以“决战决胜、不达目的誓不罢休”的姿态，全力打好工程项目建设攻坚战。工程项目要为港口满足腹地市场需求提供强力支撑，为发挥山东港口延展作用提供坚强保障，为港口与地方经济联动发展创造有利条件。
二是锚定目标，把“六种精神”贯穿项目建设全过程。要发扬“主动、拼搏、挑战、攻坚、斗争、自我革命”六种精神，聚焦“项目建设、争创一流、激励考核、狠抓落实、勇于担当、改革提升”展现作为，在科学分析的基础上定硬指标、硬任务、硬措施，倒逼提升、倒逼进步、倒逼奋起直追、倒逼有所作为，紧盯目标，压实责任，持续在攻坚克难中提高应对风险、战胜挑战的能力水平，持续强化思想作风建设，扎实推进工程建设管理体制改革，进一步推进党风廉政建设，营造风清气正的政治环境，为渤海湾港错位发展、特色发展、高质量发展提供坚强保障。
三是真抓实干，全力推进工程项目建设任务落实落地。要加强组织，在思想上高度重视，行动上高度统一，真正做到认识到位、组织到位、工作到位、措施到位；要落实责任，相关部门要以最快速度认真研究，对自己职责范围内的工作进行重新梳理，科学合理安排好工作计划，研究推进工作落实的具体措施。要真抓实干，从稳中快进的大局出发，想方设法消除工作开展的一切障碍，破解一切难题，以奋力拼搏的精神，以高度的责任感、事业心拼搏奋斗，促使各项工作高效推进。要搞好协调。牢固树立“一盘棋”意识，正确处理局部和全局之间的关系，发扬团队协作精神和系统思维，密切配合，相互支持，通力协作。要严明纪律，严格按照要求，对照目标，不折不扣地贯彻执行，强化督促检查，确保各项工作任务全面完成。
会前，与会人员参观了滨州港8#9#泊位系统工程，调研6#7#泊位后方液化品储运区项目工程现场，并听取关于建设项目的简要汇报，观摩LPG船舶接卸流程演练，举行山东港口滨州港生产调度中心落成启用仪式。
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为全面总结过去一年渤海湾港工程项目取得的成效，安排部署2023年重点工程项目建设任务，动员全体人员上下一心、主动出击，把全部精力投入到工程项目建设“主战场”，确保全年各项目标任务顺利实现，2月8日，山东港口渤海湾港召开2022年度工程总结表彰暨2023年工程计划部署会。集团公司工程建设部副部长冯伟伟出席会议并致辞，渤海湾港党委副书记、董事、总经理王玉福出席会议并讲话，党委委员、副总经理吴宇震主持会议，总部相关部室负责人，各权属单位主要负责人，工程建设分管领导，参建单位代表及相关人员参加会议。
会上公布了2022年工程建设完成情况及考核结果，为获奖单位及个人进行颁奖，获奖代表作表态发言，同时下达2023年度工程建设项目任务目标，并举行突击队授旗仪式。随后，潍坊港、东营港、滨州港、建管中心及参建单位代表依次作表态发言。
会议指出，2022年全体工程人员按照渤海湾港集团党委“强基固本、全面融合、持续提升年”工作部署，深入贯彻2022年工程建设大会战誓师动员会精神，以昂扬的斗志、饱满的热情，强管理、抗疫情、战酷暑、斗严寒，全年以会战状态强力推进项目建设，取得了令人振奋的成绩。
会议强调，2023年各项工作已全面铺开，各单位要锚定任务目标，说了算、定了干，坚决完成各重点项目建设任务。
一是革新思想，以积极思维充分认识工程建设的重要意义。要以积极思维充分认识工程建设的重要意义，切实把工程项目作为发展的头版头条、头等大事来抓，以“决战决胜、不达目的誓不罢休”的姿态，全力打好工程项目建设攻坚战。工程项目要为港口满足腹地市场需求提供强力支撑，为发挥山东港口延展作用提供坚强保障，为港口与地方经济联动发展创造有利条件。
二是锚定目标，把“六种精神”贯穿项目建设全过程。要发扬“主动、拼搏、挑战、攻坚、斗争、自我革命”六种精神，聚焦“项目建设、争创一流、激励考核、狠抓落实、勇于担当、改革提升”展现作为，在科学分析的基础上定硬指标、硬任务、硬措施，倒逼提升、倒逼进步、倒逼奋起直追、倒逼有所作为，紧盯目标，压实责任，持续在攻坚克难中提高应对风险、战胜挑战的能力水平，持续强化思想作风建设，扎实推进工程建设管理体制改革，进一步推进党风廉政建设，营造风清气正的政治环境，为渤海湾港错位发展、特色发展、高质量发展提供坚强保障。
三是真抓实干，全力推进工程项目建设任务落实落地。要加强组织，在思想上高度重视，行动上高度统一，真正做到认识到位、组织到位、工作到位、措施到位；要落实责任，相关部门要以最快速度认真研究，对自己职责范围内的工作进行重新梳理，科学合理安排好工作计划，研究推进工作落实的具体措施。要真抓实干，从稳中快进的大局出发，想方设法消除工作开展的一切障碍，破解一切难题，以奋力拼搏的精神，以高度的责任感、事业心拼搏奋斗，促使各项工作高效推进。要搞好协调。牢固树立“一盘棋”意识，正确处理局部和全局之间的关系，发扬团队协作精神和系统思维，密切配合，相互支持，通力协作。要严明纪律，严格按照要求，对照目标，不折不扣地贯彻执行，强化督促检查，确保各项工作任务全面完成。
会前，与会人员参观了滨州港8#9#泊位系统工程，调研6#7#泊位后方液化品储运区项目工程现场，并听取关于建设项目的简要汇报，观摩LPG船舶接卸流程演练，举行山东港口滨州港生产调度中心落成启用仪式。