10月11日，山东港口烟台港“大干四季度，冲刺保全年”生产经营分析会暨四季度安委会在会议厅召开，会议学习传达省港口集团9月份生产例会会议精神，总结前三季度安全生产、疫情防控、指标兑现工作情况，要求全港各单位各部门严格对照上级部署，在常态化疫情防控中抓紧抓实抓细安全生产和环保工作，全面推进深化改革各项举措，启动四季度生产经营冲刺会战，确保全年任务目标如期兑现。
山东港口烟台港党委书记、董事长刘国田主持会议，对贯彻落实“大干四季度，冲刺保全年”会议精神及四季度工作进行重点部署。
刘国田指出，前三季度，在省港口集团党委坚强领导下，烟台港党委一班人团结带领全体干部职工，强化党建引领，突出业绩为王，凝心聚力，攻坚克难，在“生产经营、提质增效、工程建设、‘双招双引’、深化改革、党建创新、和谐稳定”等方面亮点频现，取得了阶段性成效。
1-9月份全港完成货物吞吐量2.51亿吨，同比增长10%；完成集装箱吞吐量241万TEU，同比增长3.1%；实现营业收入71.4亿元，同比增长13%；实现利润总额5亿元，同比增长26%,主要指标均超额完成省港口集团挂图作战进度计划，为完成年度目标奠定了坚实的基础。
针对四季度工作，刘国田围绕“全面推进巡视巡察问题整改和深化改革，全面完成年度生产经营目标，全力确保疫情防控和安全形势稳定”三个重点方面，提出六项要求：
一是打好四大会战，不断巩固提升市场份额。全力抢抓年底生产旺季和双循环发展机遇，通过生产组织大会战、市场攻坚大会战、服务提升大会战、协议落地大会战，压实责任、倒排进度，誓夺全年装卸生产满堂红，为明年发展奠定坚实基础。
二是推进港城融合，全力抓好重点项目建设。从落实“三个更加、三个满意”目标出发，加强“双招双引”工作，抓好省港口集团挂图作战和督查督办的重点项目建设，为港口稳健发展积蓄后劲。
三是坚持统筹兼顾，稳步推进巡视巡察问题整改和全面深化改革工作。崇高政治站位，严格对照巡视和巡察反馈问题逐一落实整改，实现问题标本兼治、逐一销号清零。加快推进全面深化改革“八大攻坚”专项行动，重点围绕“进一步把握好改革方向，进一步把握好推进节奏，进一步把握好方式方法和政策运用、进一步把握好改革成效和配套制度衔接”四个方面，打造真正适应市场竞争需求的执行团队和运行体系，为2021年正式施行全面预算管理、全员绩效考核、班子成员年薪制等一系列新制度夯实根基。
四是加强党建引领，以融入式党建为抓手，实现党建与中心工作互促共进，充分发挥制度优势，强化基层党组织执行力建设。
五是突出重点环节，确保疫情防控、安全、环保形势持续稳定，确保改革期间干部职工队伍和谐稳定，坚决守住疫情防控和安全生产两条底线，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。
六是坚持超前谋划，提前布局“十四五”和2021年度预算编制等工作，坚持改革与发展“两手抓、两手硬”，提目标、拼市场、抢阵地，迅速补齐业绩短板，强化体制机制保障。
山东港口烟台港党委副书记、总经理姜开对决战决胜四季度生产经营工作进行再动员再部署。他强调，要牢牢把握“国内大循环”政策优惠和烟台港全面深化改革战略重塑机遇，凝心聚力、加压奋进，围绕“加减乘除”四篇文章做好四季度生产经营工作：
一是做加法，努力扩大生产经营规模，提升盈利水平，实现增总量、增效益、增客户、增货量、增航线；
二是做减法，通过降融资成本、降生产成本、降采购成本、降建设成本、降负债率，减少应收账款、减少亏损企业，实现扭亏损、防风险目标；
三是做乘法，以新业态新模式引领发展方向，以新业务新效能提供发展动力，形成集成叠加效应；
四是做除法，通过破除“环保制约、土地制约、通航制约、疏港制约、思维制约”发展桎梏，解除发展难题，打破发展瓶颈。
会议听取了生产业务部、财务管理部、安全环保部、工程技术部、矿石公司、蓬莱港公司主要负责人关于前三季度基本情况、四季度工作重点及保障措施的汇报，刘国田董事长进行点评并提出具体要求。
山东港口烟台港集团、股份领导班子成员，各部门、单位班子成员参加会议。
