核心提示： 3月8日，山东省港口集团党委书记、董事长霍高原，党委副书记、董事、总经理李奉利调研指导山东港口规划建设部工作，听取情况汇报，对工作予以肯定，并提出具体要求。山东省港口集团党委副书记、董事刘...
3月8日，山东省港口集团党委书记、董事长霍高原，党委副书记、董事、总经理李奉利调研指导山东港口规划建设部工作，听取情况汇报，对工作予以肯定，并提出具体要求。山东省港口集团党委副书记、董事刘中国，党委常委、副总经理孙正甫，总经理助理、党委组织部（人力资源部）部长高亚参加活动，并结合各自分管工作进行点评。
霍高原要求，规划建设部要强化党建引领，崇高政治站位，牢记使命担当，重点做到“三个聚焦”。要聚焦体制机制改革创新，完善管理制度，抓好项目统筹优化、专业化管理，推动全过程工程管理体制机制创新。要聚焦品质和安全，以打造品质工程为目标，自我加压，高标准要求，加大重点建设项目争创国家、省部级工程奖项的工作力度；加强安全监管，完善安全管理规章制度，严格执行工程建设强制性标准，坚决落实工程质量终身负责制和安全生产责任制，确保施工安全。要聚焦队伍建设和能力提升，充分依托山东港口建设的平台、载体，采取有效手段加强对工程建设队伍的统筹管理，形成“上下一盘棋”，充分激发建设团队的合力；利用港口资源换取能力提升，加强与专业机构合作，通过合作大力提升规划建设部和整体建设队伍的专业能力水平。
霍高原强调，山东港口分管领导、相关部室要科学统筹研究港口生产资料及生活资料的配套设施，做好项目投资规划。党委组织部（人力资源部）要统筹港口宏观战略和具体战术的分工，进一步做好各职能部室职责界定。
