核心提示： 9月20日，芜湖造船厂举行了型船经营长经营目标对赌协议签订仪式。型船经营制作为公司今年经营方针的重要举措，型船线经营长管理已取得阶段性进展，全体型船经营长按照型船经营制四原则要求坚定不移...
9月20日，芜湖造船厂举行了型船经营长经营目标对赌协议签订仪式。型船经营制作为公司今年经营方针的重要举措，型船线经营长管理已取得阶段性进展，全体型船经营长按照型船经营制四原则要求坚定不移的执行，并与公司签订经营目标对赌协议，集团领导、公司领导、各职能线负责人等出席会议共同见证这一重要时刻。
型船经营制是公司借鉴汽车行业产品线阿米巴模式进行探索的实践，通过设立同类型船经营体，架起内部沟通桥梁，将割裂的船舶建造各个阶段通过经营长进行横向贯通。经过几个月的实践，已取得三方面的成效：
思想上：公司上下统一型船经营制思想，公司与经营体，经营体之间，经营体与各职能线能达成一致性，高度认同型船经营制的先进性；
机制上：重新梳理了船舶建造流程，制定出产品开发与建造流程K0-P7手册，从多维度运用“4+1”小组活动方法围绕SQCDM开展工作，各职能线依据K0-P7流程输出“QCD”交付物；
方法上：产品节点和成本状态基本实现过程透明化，能快速发现差异，即时纠偏。
签订协议后，集团领导余久峰总对型船经营体成员提出新的要求和期望：一、要调整心态，必须有“梦想家心态”将型船做成标杆；
二、要有CEO思维，把每款产品当成唯一产品，干不成，公司就关门，有企业家精神和血性；
三、要有“三心三力”，保持拥有“好胜心”、“好奇心”、“自信心”和“领导力”、“学习力”、“沟通力”。
此次型船经营长经营目标对赌协议签订仪式的圆满成功，标志着公司在型船发展史上迈出了重要一步，代表着型船经营制改革取得阶段性胜利，为接下来公司实现经营发展目标助力，同时此次签订仪式预示着公司迈入新的台阶，适逢122周年的开端，搭载着型船经营制，芜船这艘大船将驶入更为广阔的深蓝。
